9月27日，五矿国际全球连线召开竞争力提升专题工作会。集团公司副总经理、党组成员，五矿国际董事长、党委书记焦健出席会议并讲话，五矿国际总经理、党委副书记徐基清主持会议。
会议从北京时间早8点开始历时11个小时，南美、非洲、澳洲四座矿山克服时差困难，与四家贸易部门及华北铝分别汇报了竞争力提升阶段性工作成果，公司结合“十四五”战略规划，对各单位竞争力提升目标和举措进行了充分讨论。会议指出，在当前经济转型、行业变革的新形势下，各单位积极落实公司竞争力提升要求，刀刃向内，找差距、定目标、明举措、抓落实，力争实现成本最优、周转最快，这项工作对于各单位提升业务能力、拓展发展空间具有重大意义。
徐基清对此次竞争力提升专题工作会给予了积极评价。他指出，各业务单位剖析问题较为准确，眼睛向外积极对标，竞争力提升目标与十四五规划能够紧密结合，各业务单位均提出了细化的落地措施，整体汇报逻辑较为清晰。
徐基清对下一步工作提出三点明确要求：一是当前工作只是开始，未来竞争力提升要有更高的标准，要眼睛向外，在竞争力对标的基础上进一步深化工作，学习竞争对手优势，弥补自身差距；二是尽快研究解决业务单位当前提出的共性问题，公司各部门联动，进一步系统提升一体化运营、市场研究及风险管控能力；三是各业务单位要抢抓四季度，决战全年总目标，实现“十三五”完美收官，为“十四五”开门红打下坚实基础。
焦健强调，五矿国际开展竞争力提升工作具有深层次的现实含义。他指出，竞争力提升就是谈质量、谈变化、谈要求；随着中国经济进入“新常态”，行业竞争日趋激烈，五矿国际必须顺应变化，将工作重点由“势”向“是”转变，力争实现成本最低、产品最好、机制最优，打造真正的核心竞争力。
焦健对未来工作提出三点明确要求：一是将竞争力提升全面融入日常工作，把举措做实做细，持续压降成本、加快周转，不断提升核心竞争力；二是精确识别并创造企业基本价值、服务价值与财务价值，要不断提高竞争性，各矿山要着力提升成本管理能力；三是敢担当严要求，全体人员应有想干事、能干事、干成事的志气，充分发挥主观能动性，利用好自身优势，紧盯目标、夜不能寐、积微成著，共同努力提升五矿国际的核心竞争力和行业地位。
五矿国际领导班子、相关职能部门负责人，五矿资源及四家矿山、四家贸易部门、华北铝负责人参加了会议。
