当前，宏观经济形势异常严峻，大宗金属商品价格下跌，矿业企业经营业绩同比普遍出现下降。在行业整体低迷的大背景下，有色中心在加强外部市场运作的同时，今年以来眼光向内、全面挖潜，深度开展减亏控亏、降本增效专项工作，全员参与、多部门联动、多举措出击，应对市场低迷带来的严峻挑战，全力以赴完成年度预算任务。其中，作为中心海外资源开发平台，五矿资源有限公司（下称"五矿资源"、"MMG"）从运营、管理等多个角度入手，在公司本部及各矿山采取了全员、全方位降本增效举措，有效降低了公司生产经营成本，提高了资产利用率。
作为五矿资源旗下的主力矿山之一，Century铅锌矿山自去年以来持续降低运营成本，通过对设备的养护、服务性职能进行集中统筹管理等手段，使资产利用率提高了近8%。在降本增效活动实施后，矿山进一步强化了养护工作的规划，并定期集中进行维护工种培训及老旧设备淘汰，进一步提高了资产利用率。由于该矿山预计于2016年闭坑，原矿石的品位不断下降，为确保完成既定的精矿生产任务，今年上半年Century矿山矿石的开采量及处理量同比增长了20%，而成本同比则相对持平，预计在未来开采量增大的情况下，仍可实现相对持平的现金生产成本。
        Sepon铜金矿山此前的运营模式是聘请泰国第三方公司作为承包商进行开采。去年8月，MMG正式实施自营项目，将采矿业务收回，并通过招募新员工和原第三方公司员工等方式组建了自己的运营团队。通过此项目，员工归属感显著增强，工作态度更加积极，矿山的生产率也随之提高，运营成本得到有效降低。2013年上半年，矿山铜产量及销量均创下新高，同时采掘率同比上升了11%，卡车生产率同比提高了近26%，而承包成本同比节约了630万美元。
        Golden Grove多金属矿山自去年以来持续开展营运战略回顾，将预测的矿山整体运营产量、品位及金属价格与当前及预计的成本进行比较分析。经过量化对比分析后，公司有针对性地调整了生产和经营计划，将生产的重心转移至露天氧化铜矿的开采，并调整了组织架构，精简了机构和人员。尽管2013年上半年的开采量加大，但通过营运战略的及时回顾和调整，使营运费用同比下降了1510万美元，降幅近12%，其中薪酬支出同比减少了750万美元，易耗品支出节省380万美元。
在日常管理上，五矿资源通过梳理休假制度、差旅管理制度，有效降低了行政费用开支。根据当地法律，五矿资源员工每年享有年假，而未休的假期将记做公司的负债并不断累积，进而导致企业成本的增加。公司通过调整休假制度，鼓励员工休假，减少了在员工年假方面的负债，降低了未来可能发生的费用。此外，公司今年在各地联络点设立了全新的视频会议系统，合理采用视频会议减少差旅，并严格控制国际差旅的审批，有效降低了差旅开支。
        除了各矿山及公司本部的降本增效措施，公司非常重视培养高员工的降本增效意识。目前，五矿资源内部已形成降成本、保任务的共识。为此，公司CEO安德鲁o米希摩尔发出题为"成本管理"的公开信，提出公司要全员、全方位控制费用，尽最大努力降低各项成本，将成本管理和运营改善的责任由管理层推广至全体员工，以出色的经营业绩对公司和股东负责。