为有效落实年度工作会会议精神，持续聚焦国际化经营管理核心竞争力提升，依托新质生产力赋能，引导公司各级领导干部自觉运用党的创新理论及市场先进技术理念解决公司发展中的重点难点问题，为公司矿业转型落地提供有效支撑，合力推动中国五矿加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团，五矿有色于7月2日晚至7月5日举办“国际化经营管理暨新质生产力赋能2.0”高级研修班专项培训。本次培训邀请了来自中央党校、外交部、紫金矿业、阿里巴巴、华为、字节跳动等外单位讲师和五矿有色内部讲师，围绕中央八项规定精神、国际形势与中国外交、紫金矿业国际化发展实践、邦巴斯运营管控模式、跨文化沟通研讨、阿里云大模型产业实践、五矿资源大语言模型应用和智能矿山探索、华为智能矿山解决方案、AI时代下员工工作效能提升等内容进行了授课。

五矿有色总经理、党委副书记曹亮指出，本次研修班是落实中国五矿建设世界一流企业部署、推动公司矿业转型落地的关键举措，我们要带着问题学、带着思考学，最终要落在解决公司发展的重点问题上。要着力破解运营管控难点，有效提升跨文化组织效能；要持续聚焦能力短板，坚持国际化人才队伍能力体系锻造；要聚焦公司重点项目，在中国五矿的高标准、严要求下，强化协同、强调结果，加快推进任务实施与项目落地。同时，围绕中国五矿十五五战略规划目标，全体员工要凝心聚力，全面细化发展目标以及各项任务落实举措，以务实行动推动公司向世界级矿业公司目标加速挺进。

五矿有色党委副书记喻恩刚强调，当前全球矿业格局重塑，全体干部员工需以全球化视野、数智化手段着力提升企业综合治理能力与核心竞争力。要深刻领悟“为何学”，在全球变局中谋发展、转型攻坚中破困局、锻造能力中塑优势，肩负保障资源安全使命，积极应对行业全产业链生态竞争趋势。要精准把握“学什么”，筑牢政治领导力、提升战略谋划力、增强创新驱动力，有效强化技术赋能、全球运营、可持续发展。要严格践行“怎么学”，坚持问题导向，在题目中研究答案；坚持实践导向，在学用结合中锻造硬功；坚持目标导向，在对标对表中扛实责任，确保学用转化，为打造具有全球竞争力的世界一流矿业企业不懈奋斗。

五矿有色在京领导班子、非班子高管、本部关键岗位人员、新提拔干部、年轻干部，以及培训期间在京的京海外领导干部共计90余人参加了本次集中培训。