一、MMG可持续发展承诺

MMG根据董事会提出的要求和企业外部责任来制定各项政策，其《可持续发展政策》符合国际矿业和金属理事会（ICMM）可持续发展10项原则。此外，MMG还制订了其他多项政策来引导可持续发展，包括《企业管治政策》、《员工政策》、《股东沟通政策》、《安全、健康、环境与社区（SHEC）政策》及《质量与物料监管政策》。

MMG加入了多个领先的行业组织：

› 国际矿业和金属理事会（ICMM）；

› 澳大利亚矿物理事会（MCA）；

› 国际锌协会（IZA）；

› 秘鲁矿业及能源企业协会；

› 刚果（金）矿山商会。

公司行政总裁Andrew Michelmore先生目前任ICMM、MCA和IZA

主席。

MMG支持《采掘业透明度行动计划》（EITI），要求全球各运营地

如实提交报告或直接参与相关的倡议及试点工作，以鼓励政府支

持并采纳行动计划。MMG制订了“2015至2018年可持续发展承诺”，在企业经营中认真贯彻可持续发展原则，并对照承诺中的指标和里程碑节点来衡量各项工作的进度和表现。

二、标准

作为一家矿业企业，MMG的各项经营活动都必须遵守当地的法律法规。公司要求所有矿山以法律法规为最底线，并尽可能采用行业内的领先实践标准来严格要求自己。

MMG通过制定公司内部的各项标准来明确重大风险的管控底线、满足法律要求和外部责任，建立并保持我们的竞争优势和组织效能。这些标准符合ICMM的可持续发展10项原则并在各矿区加以实施，为MMG的可持续运营打下了坚实的基础。

MMG还制定了综合审计计划，重点审查SHEC标准的执行情况。还根据国际标准ISO 31000:2009制定了风险管理流程，逐步实施后将有效识别和管理重大风险，并不断改进决策和绩效。此外，为应对全公司的重大风险，MMG还将继续推进关键控制措施的执行和审核工作。

三、运营模式

2013年，MMG建立并实施了“MMG运营模式”，为各矿山建立起统一的组织架构，并鼓励所有矿山制定和推行统一的流程。“运营模式”规定了各运营矿山必须完成的核心工作，其余则可交由区域中心或公司总部集中处理，以便各矿山集中精力完成安全、产量和成本目标。各矿山并不需要亲自负责或安排常驻人员来完成具体的行政和职能保障工作，而可交由服务和支持中心来统一提供支持。在这里，专业的职能保障人员会为各矿山提供相关的财务、人事等服务。由于所有中心均在统一的框架下工作，因此可以提高效率，加强监管和透明度。

2015年，有一个综合管理团队来管理MMG在澳大利亚的所有矿山，结束了此前Century、Rosebery、Golden Grove和Dugald River矿区分开管理的局面。如今，澳大利亚的所有运营矿山都由同一个“运营支持中心”负责，统一提供高水准的SHEC、人事、商业、技术服务、维修和工程等支持。